广告公司的利润回报比

广告公司的利润回报比

广告公司的利润回报非常微薄，在香港平均的回报率只有2%。所以，严谨的财政管理实在不能忽视。我认为，好的人才，不怕多请。但他们的时间要利用得当，因为对广告公司来说，时间就是金钱。

质素管理

这是整个广告管理最困难的一环。我在“精英”工作多年的一些经验是：质素的提高是由上级做起。如果希望公司成为一间追求质素的机构，上级必须身体力行，树立榜样。几个月前，我跟一间大公司的主席和他的两位助手参观他们的总公司。当我们走进大厅时，我发现地上有纸碎，主席马上弯身去捡起碎纸来，那两位助手也可能视若无睹，任由废纸满地。

质素要从基层评价

质素的提高，虽然应由上级推动，但也要下属通力合作。即使你有非常出色的广告策略，非常具创意的广告意念，但如果客户主任疏忽大意，或者媒介主任错放稿件，或者撰稿员怕是一个错字，广告公司的心血与声誉都可能付诸东流。

质素需要培训

质量好的广告，不是朝夕可以拥有。公司要扩展业务，客户越多越好。但是成功招揽了大量客户，又要雇用更多的人才来加强服务。而好没的人才是可遇不可求的，培训人才更是漫长的投资。

质素不能自满

广告质素的最大障碍是自满心理。广告是年轻人的行业。我们已是香港广告界的“老一代”了，今天仍能在行业中担任管理工作，只是因为我们从不敢沾沾自喜。我们努力突破自己，绝不停步，让自己接触行业中新的潮流与事物。广告行业不会停下来，如果你不跟着前进，最终只会落后于人。广告从业人员就如逆水行舟，不进则退。

现代广告公司的贡献

现代广告公司的贡献是显而易见的。它是一个独立的机构，为客户提供全面的服务，通过透彻的时常调研，帮助客户在众多的竞争对手中脱颖而出；它放眼国际，培训出色的本地人才，集中各国的经验，创作出高效力的广告；它是以服务质素作为竞争本钱，务求达到最高的专业水平；它也注重表现，能够提供客户业务的市场竞争力，从而在市场上夺取第一。

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