广告公司的风险大解析

广告公司的风险大解析

衡量一间广告公司的好坏，可以从它的“表现”看出。所谓“表现”，是指它们是否达到最初的广告目的。这也是客户评价广告公司的标准。例如，3年前，我们广告公司开始代理广州花园酒店的海外广告，由于所有酒店的广告都和相似。所以，我们给了“花园”一个独特的形象，突出它的广告风味（ShowTV）。现在，“花园”是第一间入主率最高的酒店，客户非常满意，后来，连国内广告也给了我们代理。

又如，潘婷洗发露在推出市场1年内，已经是中国最畅销的洗发露之一，要把头发拍摄得很好是很难的。所以，我们吸取精英国际在世界各地的拍摄经验，拍摄出健康量泽的效果。（ShowTVCM）。

再如，沙弛皮具，两年多来，其广告深入民间，建立了独特的意大利形象，雄霸香港皮具市场。

现代广告公司是以服务质量的高低作为竞争手段，而不是以减低收费来招揽客户的。在香港，广告公司的数目多达800多间，但超过7成的广告生意都集中于在20多间专业广告公司，其中有19间是“香港广告商会”（4A）的成员。

随着越来越多的国际品牌及跨国企业的出现，广告公司也应紧跟这种趋势，为客户提供国际性的广告策略，帮助产品打进不同国家的市场。所以，精英广告在全球52个国家共设有226个办事处，而我们也拥有多个跨国客户：宝洁公司、英美烟草公司、美占公司等。

现代广告公司的管理

人才管理

有人形容广告行业就像小孩子玩“音乐椅”游戏一样，时时跳来跳去，人才流动性大。成功的管理要诀是懂得怎样招揽及保留出色的人才。所以在招聘、培训以及保留人才等方面，都需要特别注意。

我们深信一个成功的广告，首先必须为当地的消费者所接受。而一家成功的广告公司，必须依赖当地的广告人才。所以，精信广告公司的首要任务，就是要培育中国有潜质的广告新一代。

资源管理

为了提供全面性的广告服务，现代广告公司必须进行分工。但在策划层面上，有要讲究各部门的沟通与合作。广告公司的部门分工是：

客户服务——策划、联络、控制预算；

创作——创意、制作；

媒介——分析、策划、购买、监察。

除了这些基本的服务外，我们也要按照客户的需要，提供额外的公关和直销服务。“团对精神”是广告公司管理运作的基本原则。如果各部门的工作不能互相配合，整体的广告成效必然受到影响。

本文源于:广告扇 http://www.0577ggs.com